最让我意外的是，懂当这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，懂当也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

我们也进行了很多博弈，为啥可以说正义和邪恶的较量，很多人是既得利益，如果剥夺之后他跟你是生死的较量。做事要正和博弈我进营销行业真的非常偶然，总护其实到现在我还是这么觉得，我不该做营销的。

我只是希望有一个宁静的工作环境，懂当不求大富大贵，只要能安安稳稳地享受生活就可以了。如果不能维护对方利益的人，为啥彼此之间的合作也就无从谈起究竟是否把这个坏消息第一时间告诉团队，总护创始人内部也发生了分歧。

当创始人把员工放在对立面，懂当他们也就失去了这种认同感。说句难听的，为啥任何企业都会有裁员的那一天，谁知道将来会不会被人落下话柄?但思索良久，我还是决定写些东西。

能平等对待每位员工的老板，总护才具有真正的领袖气魄。

大部分优秀的人才，懂当除了薪水回报，更重要的是获得一种认同感，甚至他们对薪水的在意也是源于认同感。但是也不能跟我一样太纠结了，为啥哈哈。

3、总护核心指标与相关关系前面说到数据分析的重要性，总护其实刚进公司时，我连PV、UV是什么都不知道，但现在我了解了运营工作相关的几个核心业绩指标：流量(PV、UV)、转化、留存、复购。1、懂当不要纠结，懂当先去做我属于思考型人格吧，做任何事情在没有厘清思路前我会岿然不动，但在这个“唯快不破”的文化里，我很受煎熬，但也自然有成长。

我觉得这都是片面的，为啥我认可的是运营就是经营，但这同样是个很大的词，而经营就是得用心、用脑慢慢去做的一件事。2、总护站在一定高度上，要有格局“你做的可是产品运营，运营的是啥?是整个APP呢，你要站在CEO的高度想问题。